今年以来，上港乡党委政府以科学发展观为统领，以建设活力上港、和谐上港为目标，以加快新野物流区和工业区的建设步伐为根本，以S335和S103沿线村庄的村容村貌整治为突破口，按照“点线面结合，乡村组联动，软硬件齐抓”的原则，全力培育新农村示范带。我们的主要做法是：

一、科学规划，统筹安排。乡党委政府深刻认识到建设社会主义新农村，必须有统一的科学规划，有全面系统的整体规划，有科学具体的建设规划，只有充分发挥规划的指导性、统领性和前瞻性作用，才能使新农村建设做到目标明确、重点突出。在规划中，我们积极邀请市县规划部门的领导专家和县领导实地调研，结合农村产业发展状况、村庄分布情况、群众住房特点和乡风民俗等，统盘考虑，编制了新农村示范带建设规划。编制完成后，我们又通过召开群众代表大会、党员会、发放调查问卷等多种形式征集意见和建议，努力使规划科学严谨。具体上，我们以三叉口中区域为轴心，以向外辐射半径不超过三公里、距离省道不超过一公里的沿路沿线村为重点，认真选择基础条件好、区位优势明显，特色显著、产业发展良好，群众积极性高的村庄为示范点，由乡新农村建设工作领导小组统筹规划，纳入新农村示范带建设范围，进行集中建设，综合考虑，整体推进。

二、明确目标，突出重点。一是明确示范带建设的目标，重点是建设二个沿路示范带。一个是对沿S103的香乔、岗北、岗南段和沿S335的小五、王白、宅子段统一进行环境整治，另一个是将赵岗、果园、岗北、岗南四个示范村统一进行建设，一路联四村形成新农村示范带。同时以优化县乡工业园区环境为目标，将工业区建设一并纳入新农村示范带建设范围，扩大新农村示范带的辐射带动作用。通过对县、乡工业园区周边环境进行美化、亮化，按城镇化标准建设隔离带、慢车道、人行道和绿化带，加快落实县委将上港建设成为新野县工业区和物流区的战略决策。目前我们的示范带成为全乡新农村建设的“火车头”，引领和带动了新农村建设的迅猛发展。二是突出工作重点。在村庄美化亮化过程中注重抓好以民居改造，垃圾池、人畜饮水工程建设及村庄道路硬化、改厕改灶等为主要内容的基础设施建设，通过努力，目前示范带基础设施明显改善，人居环境更加优美。

三、整合资源，加大投入。一是整合人力资源。积极加强宣传动员，引导乡村干部解放思想、更新观念，多次组织村支部书记、村长、包村干部及新农村示范村的党员干部近到城郊、沙堰、五星、邓州市、远赴巩义、新乡、山西等地的新农村示范村参观学习取经，开阔视野长见识，全力帮助群众正确认识自身优势、发展潜力和目标定位，充分发挥群众的主体作用，聚合各方力量强势推进新农村示范带建设。二是整合财力资源。在加大上跑项目力度、向上争取项目资金270万元、动员企业、群众捐资85万元的基础上，乡财政又拿出资金300万元，共融合各类资金650万元，为新农村示范带建设提供了强有力的财力支持。先后投资140余万元，按省道标准修建了乡工业园区纺织路；投资90万元沿S335线延伸了三叉口街道500米，铺设彩砖8000平方米，修建下水道1000米，架设路灯40盏；投资300万元，完成了按照县城标准实施快慢车道，人行道、下水道建设一期工程；投资80万元，修建了岗南村游园，完善了果园村文体广场建设。

四、完善机制，扎实推进。重点是建立“四个共建”的运行模式。一是乡村共建，发动党政机关、事业单位与沿线的村庄共建，我们引导乡直各单位与示范带上的新农村结对子，手拉手，共建新农村，目前全乡13个乡直单位与四个新农村示范村结成对子，共同参与支持新农建设；二是企业农村共建，发动经济效益好的企业与沿线的村庄共建，特别是积极鼓励在各村区域上的民营企业参与新农村建设，在新农村建设的过程中，密切与群众的关系，优化企业的生产环境。三是路地共建，发动公路建设单位、管理单位与沿线的村庄共建，目前我们与公路局达成了良好合作关系，公路局先后为乡新农村道路建设出资80万元，无偿出动各类施工机械60台（次），出动各类技术人才14人。四是结对帮扶共建，发动在沿线村庄与联建单位共建，积极引导各村加强与援建单位的联系和沟通，最大可能的争取各单位对新农村建设的支持，确保新农村示范带建设的扎实推进。

五、加强领导，严格督查。一是按照“乡主抓、村实

施”的原则，建立“一把手负总责、分管领导具体抓、有关部门合力抓、基层组织直接抓”的组织领导和工作机制。坚持将新农村示范带建设作为发现干部、培养干部、使用干部的主战场，对每项工程、每一项具体工作都明确一个班子成员负责的原则，将班子成员分包到各项工程的最前方，要求班子成员在学中干、干中学，既当指挥官，又当战斗员，进一步提高工作能力。同时明确指出村党支部是示范带建设的组织者、实施者，是示范带建设的责任主体，对所属区域内的示范带建设要加强领导，统筹协调，认真规划，精心组织，狠抓落实，确保示范带建设取得成效。二是建立示范带建设的督促检查机制，定期对此项工作开展督促检查，加大督办力度。乡主要领导定期督查有关工作的落实情况；分管领导定期深入现场对具体进行指导和督促检查，定期进行对调检查，定期评比奖惩，确保各项工作的如期推进。